Slowlane Classics & Coaching richt zich op executives, bestuurders, managers, teams en organisaties, zowel in het bedrijfsleven als op overheids-, non profit- en particulier niveau. Vandaag treffen we de commercieel directeur van een internationaal opererende onderneming achter het stuur van een Deux Chevaux, morgen geeft de voorman van de lokale werkplaats onze Porsche 911 Targa de sporen.
Ieder bepaalt zijn eigen grenzen en het doel dat hij of zij nastreeft. In alle gevallen geldt: waar een wil is, is een route. Zullen we op pad gaan met voor u essentiële vragen, die u hieronder wellicht herkent?
Executives:
- Hoe zet ik een nieuwe koers in?
- Hoe bereik ik een cultuuromslag?
- Hoe zet ik een nieuwe (markt)strategie neer?
- Hoe voer ik effectief een reorganisatie door?
- Hoe neem ik mijn eigen gedrag en het effect op anderen onder de loep?
- Wat wil ik met mijn positie en carrière?
Leidinggevenden:
- Hoe pas ik Slowmanagement-principes toe?
- Wat is het verschil tussen managen en leidinggeven?
- Hoe geef ik vertrouwen aan mijn eigen mensen?
- Kan ik loslaten?
- Hoe haal ik meer uit mijn mensen?
- Hoe krijg ik mijn mensen mee bij een verandering?
- Hoe dring ik het ziekteverzuim terug?
- Hoe geef ik effectief leiding aan eigengereide professionals en dwarsliggers?
- Hoe verkrijg ik een betere balans tussen privé en werk?
- Wat wil ik met mijn carrière?
Middenkaderleden:
- Hoe ga ik effectiever om met tegenstrijdige belangen van de top en de werkvloer?
- Hoe verkrijg ik een betere invloed op het beleid en de besluitvorming?
- Hoe implementeer ik HRM het beste binnen mijn afdeling?
- Hoe ga ik effectief om met stress?
Professionals:
- Hoe vergroot ik, zonder leidinggevende bevoegdheden, mijn invloed?
- Hoe breng ik succesvolle ideeën in?
- Hoe creëer ik een productief netwerk om me heen?
- Is het verstandig om leidinggevend te worden?
Teams:
- Hoe creëren we een succesvol team?
- Hoe doorzien we de kwaliteiten en valkuilen van ons team?
- Hoe maken we ons team sterker en leren we de zwaktes om te buigen?
- Hoe pakken we kansen en elimineren we bedreigingen?
Organisaties:
- Hoe gaan we om met strategische keuzes?
- Hoe krijgen we alle neuzen dezelfde kant op?
- Hoe houden we iedereen betrokken en gemotiveerd?
- Hoe stemmen we de mensen en de posities optimaal op elkaar af?